目前我国正处于工业化发展中期，随着工业化进程的不断加快，制造业物流也将成为今后我国物流发展的主体。但我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和“大而全”、“小而全”传统习惯势力的影响，物流活动仍然处于分散管理的阶段，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，导致企业内部的物流管理缺乏统一性、协调性，物流成本明显处于高位。
企业物流发展的现状首先，我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高;其次，企业对物流服务的认识不够全面和深刻;第三，企业的基础设施落后，物流效率低下;第四，企业物流的信息化程度低;第五，企业缺乏专业的物流人才。
企业物流发展的趋势第一、越来越多的企业把供应商作为企业发展的重要外部资源，纳入到企业的统一规划里去，着手与供应商建立合作关系，共享库存信息、联合降低成本、共同解决产品质量、成本控制和技术开发的问题。这已经成为一种非常盛行的大趋势，这个大趋势带到我们采购实践中就是战略采购。
第二、随着市场竞争日趋激烈，越来越多的企业把自己不具备市场竞争力的非核心业务外包，企业对外采购比重越来越大，企业采购上花的钱占销售收入的比重也就越来越大。这部分钱花的水平怎么样，在一定程度上决定了企业在市场上的竞争力。
第三、特别强调专业化的采购管理，强调科学理性采购，注重采购经验的积累和队伍建设。
第四、全球化采购打破了时间和空间上的限制，国内国外两种资源同时统筹使用，全球化采购使国际化公司的集中采购趋势明显。传统的管理理念、采购模式和方式方法在全球化和信息技术日新月异的背景下己经发生了本质性的变化，正在被双赢的理念、协同的原则、合作的模式取而代之。
物流企业存在的普遍问题我国物流企业存在的普遍问题有：物流基础设施、技术装备水平低;管理体制和机制方面存在一定的障碍;物流综合服务能力总体上还比较薄弱等等。
发展物流产业的相关建议一要建立必要的协调机制。
物流的运作横跨不同的行业和地区，必须协调动作，形成合力。因此，有必要建立涉及计划、经贸、财税、工商、内贸、外贸、铁道、交通、民航、邮政、信息、海关、质检等多个部门的协调机制。
二要加快标准化建设步伐。在做好物流用语、计量标准、技术标准、数据传输标准、物流作业和服务标准等方面基础工作的同时，要加强标准化的组织协调工作。
三要提高物流综合服务能力。仓储管理全部实行电脑化，为客户提供实时的库存信息。提供整体的物流解决方案和供应链全过程的有效增值服务;整合社会资源，运用联营企业的各种车辆、仓储设施和物流管理信息系统为客户提供物流服务保障;与客户的ERP(企业资源计划系统)、CRM(客户关系管理系统)和SCM(供应链管理系统)等相对接，实现动态和实时的网上定单下达、车货信息反馈、库存信息反馈等综合电子商务服务;帮助客户提高产品市场占有率———定期为客户提交货物流向、数量、销售情况等的分析报告和客户的信息反馈，帮助客户提高产品市场占有率;为客户提供全程的车货信息的实时反馈，确保及时、准确、安全的完成服务任务，以及提高事故预防和紧急处理能力;根据客户的发展战略，提供适合客户要求的服务内容甚至能够提供有效、高质的增值服务，并不断为客户降低物流成本，实现资源的优化配置，与客户形成战略伙伴关系。
